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“留守”的老将＋新上任的“太子”，不知这是否可以理解为张近东“死守”苏宁的“最后一搏”。
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变局不期而至。
7月29日，苏宁易购失去实际控制人的第17天，前大润发CEO黄明端正式出任苏宁易购新任董事长。
同日，苏宁易购发布公告称，聘任任俊为公司总裁，选举黄明端、冼汉迪、曹群和张康阳为非独立董事。董事徐宏因个人原因申请辞去董事职务、董事会战略委员会委员职务，刘鹏获选非独立董事候选人。
此外，孟祥胜因公司工作安排，书面申请辞去公司高级副总裁，并不再担任公司执行委员会委员。这是继孙为民辞任公司副董事长、董事后，张近东又一得力干将离开管理层。
至此一切尘埃落定，无主的苏宁易购终于迎来了它的继任者，阿里正逐步掌控苏宁大权。
“阿里系”苏宁？
从引入战投到董事会改选，这中间还不到一个月。
飘飘荡荡半年多，此前深深陷入流动性危机的苏宁易购，终究还是没有挺过而立之年。
随着新一届董事会落位，苏宁易购的管理层几乎改天换地，而新的任职名单更是从上到下贴满了“阿里”的标签。
先是一把手黄明端。
图：黄明端/图片来源于网络
由淘宝中国提名。大润发创始人兼前董事长，曾带领公司超越家乐福成为中国大陆百货零售老大；现高鑫零售有限公司非执行董事，曾一手主导大润发与欧尚合并为高鑫零售在香港上市。年，阿里巴巴入股高鑫零售，与高鑫零售及当时的大股东欧尚达成战略合作。
年10月，阿里通过淘宝中国收购欧尚持有的高鑫零售大股东吉鑫控股70.94%的股权，成为高鑫零售的最终控股股东，高鑫零售亦被合并到阿里巴巴的业绩中。企查查显示，当前高鑫零售的最终受益人为淘宝上市主体TAOBAOHOLDINGLIMITED。
接着是新上任的非独立董事候选人刘鹏。
图：刘鹏/图片来源于网络
年初加入阿里巴巴，曾任天猫进出口事业部总经理，现阿里巴巴副总裁、天猫进出口事业群总裁。
值得注意的是，进入阿里之前，刘鹏曾于至年期间在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部，算是苏宁的“旧臣”之一。不过此次刘鹏“二进宫”，虽环境未变但身份已然大不相同。
此外，非独立董事中，由江苏新新零售创新基金二期提名的冼汉迪、曹群均在投资圈有超过20年的经验。前者为中手游科技集团联合创始人兼副董事长，后者为华泰证券子公司华泰紫金投资有限公司董事长，而华泰证券曾多次引入阿里巴巴作为战略投资者。
公开资料显示，新新零售基金二期由南京新兴零售发展基金、华泰资管、阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人等10名有限合伙人共同出资组建。阿里巴巴为新新零售基金二期出资最多的有限合伙人。
目前，苏宁易购原来6名非独立董事中，除了跟随张近东多年的董秘任峻，其余皆退出。新加入的或多或少都贴有“阿里”相关标签。
另外，在股东大会前一周，阿里便已委派多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理。不过这样的“顾问”形式未来会如何任命还没有确定下来。
由阿里指派的副手协助苏宁原有部门一把手，剥离和细分与上市公司无关的业务，是阿里当前在苏宁业务层面上实行的策略。不过界面新闻采访的相关知情人士同时透露，阿里预计要在半年内将苏宁过去的“遗留问题”清洗干净，届时这部分留下的原苏宁高管很有可能处于被架空的境地。
不难看出，阿里巴巴正全面将苏宁易购纳入阿里生态链，一个全新的“阿里系”苏宁正在诞生。但这也意味着，随着新官相继上任，苏宁易购的核心业务骨干层未来或将面临更大的震荡。
张近东的博弈
不过，张近东似乎并没有那么容易放权。
从多个角度来看，退位，或许只是他解决公司融资问题的第一步。
7月5日苏宁易购发布公告，创始人张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团拟将上市公司16.96%股权，以每股均价5.59元转让给江苏新新零售创新基金二期。以此计算，股权转让完毕后，上述转让方会拿到约88亿元资金。
与此同时，苏宁易购也进入“无实际控制人”状态。
7天后，张近东宣布辞去苏宁易购董事长职位。
市面上有知情人士透露，起初深国际打算入股苏宁易购时，开出的条件之一就是张近东要离开苏宁易购，尽管深国际最后没有接盘，但新资方进入后，创始人离场这件事并未改变。
不过离职并非张近东所愿，公开报道显示，张近东与阿里协商后，双方妥协的结果是：张近东担任名誉董事长，提名张康阳为董事会候选人。
图：张康阳/图片来源于网络
公开资料显示，张康阳系张近东之子，年出生，毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，曾在摩根士丹利资本市场部就任分析师，年3月加入苏宁，曾任苏宁国际业务发展中心总裁、欧洲足球俱乐部协会董事、欧洲足球协会联盟竞技组委员，现任意大利国际米兰足球俱乐部主席、日本LAOX株式会社董事。
在集团内部，张康阳一直是分管苏宁体育产业。直至年出任集团副总裁，并同时监管体育和连锁两个板块业务后，张康阳才越来越多地露出苏宁继承人的模样。
如今苏宁易购刚刚走过而立之年，在这命运的十字路口，今年被正式推上台前的他也恰好30岁。
不过目前来看，上市公司之外的苏宁体系要如何厘清还是问题，远在意大利的张康阳也不可能一下子就接过这副重担，所以集团的一切尚且还离不开张近东。
值得一提的是，除了董事会大换血，公司章程第七条也被同时修改为“总裁为公司的法定代表人”。
早在一个月前，黄明端接任苏宁董事长一事就已在业内达成普遍共识。除此之外，当时行业内还获悉，天猫国际总经理刘鹏将接任苏宁易购总裁一职。但当最终人选出炉后，结果却是意料之中的黄明端和意料之外的任俊。
很难想象，当阿里系人员纷纷进驻公司各个细分部门，重要性仅次于董事长的总裁一职，却交给了苏宁系的任峻。
而且，两人对公司未来的战略定义，也似乎略有不合。
在董事会重组后，新上任的黄明端明确提出苏宁的三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。
与此同时，另一边的新任总裁任峻表示，苏宁易购现在要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营。
可以看出，表面和谐的人事变动背后却是时刻的暗流涌动。
“留守”的老将＋新上任的“太子”，不知这是否可以理解为张近东“死守”苏宁的“最后一搏”。
当然，让己方人员担任公司法人这一点，也不能排除只是为了更好地处理公司债务问题的可能。
实际上，如今的苏宁易购还面临着大量债务压力，所以就算张近东真的想全身而退，恐怕事实也让他难以如愿。
强强联合还是鲸吞合并？
过去一年，由于苏宁易购所经历的债务危机，使得苏宁易购股价大跌，市值几近腰斩。无论是外界舆论，还是业内人士，都对公司的未来发展产生空前的质疑。
作为苏宁的大本营，苏宁易购曾是张近东商业帝国中最核心的板块之一。
自年上线以来，苏宁易购的销售规模从亿到年的亿，几乎成长了4.5倍。线下平台也是从小到大，逐年成倍扩张，从收购母婴电商品牌“红孩子”，到收购家乐福中国，再到拿下天天快递，每一笔都是行业内风光无限的存在。
从鼎盛到衰落总是有迹可循，回望苏宁过去30多年在零售业崛起的历程，不少人总是感慨和唏嘘苏宁零售时代的落幕。
有业内人士称，张近东的失误在于，转型过程中，对能起到旗手作用的人才引进、培养和授权不足，加之股权激励等力度有限，未能吸纳社会化精英，原有人才反而流失，致使团队活力不足。
尤其在管理的后期，苏宁易购的重心逐渐偏离主干，更多进行产业化横向投资，极大耗费了资金和时间，互联网零售的基本盘没有完成蜕变，以至陷入困局。
某知名地产分析师亦表示，苏宁易购后期陷入的资金危机，一定程度上也受累于中国恒大年计划借壳深深房A股上市，最终失败后将到期债务“债转股”之事。另一方面，苏宁控股通过云锋基金投资的蚂蚁集团后上市遇阻，也对集团资金造成一定影响。
与此同时，屋漏偏逢连夜雨，年的新冠疫情更是给苏宁易购本不富裕的资金上致命一击。
经历一些列股权质押后，苏宁易购从一家线下独大的电商巨头，到现在被阿里逐渐蚕食，多少印证了时代的瞬息万变。
不过，阿里深度介入后的苏宁易购，未来发展会是强强联合后的合作共赢还是败者最终被鲸吞并购，尚且需要打一个问号。
由苏宁内部员工接受媒体采访时表示，阿里巴巴此次接手苏宁，看重的是苏宁的线下资源及家电零售市场的份额，苏宁除了市区内的门店外，下沉市场的苏宁零售云可以说是近几年少数有希望实现盈利的业态。如今阿里接手苏宁，正是意图以苏宁的线下资源补全家电零售的线下板块。
此外，正是由于苏宁易购聚焦于线下的营业能力，有业内人士亦称，如果遇到合适的一把手，苏宁易购有重归事业巅峰的可能。不过对苏宁而言，要想回到行业的第一梯队，首先要解决员工组织问题以及团队战斗力问题。
也有业内声音认为，张近东风格强势，只要他还在，就很难接受违背他的想法和意志进行变革。况且目前来看，阿里还处于反垄断中，即使有意“吃掉”苏宁，恐怕也是有点力不从心。
如今两大零售巨头融合，各取所需必不可少，尤其是阿里在业务经验的复用上对苏宁易购的改造。当年阿里通过入股、收购等手段将传统零售业态银泰百货、高鑫零售等变成了新零售样本，未来亦可将这些经验运用到苏宁体系中。
而对于巨债未解、业务风雨飘摇的苏宁来说，是面临着新希望，还是继续下行，仍未可知。
不过可以肯定得是，张近东已退出苏宁主舞台，后半程的苏宁历史，将由阿里书写。
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