■职业化之殇 1999年，张庆时任李宁公司宣传主管，一次偶然的机会，列席参与经理以上级别内部会议，在大家对生产、设计、销售、广告之间彼此协调出现问题之际，张庆 斗胆 发言，指出公司流程上存在问题。时任总经理的陈义红当即决定由张庆和另外几名同事成立一个流程改造小组，对提出问题进行摸索。两个月后，张庆还因此得以提拔为广告宣传部经理。 一个基层的员工可以有机会在这样的会议上发言，并得到高层的重视，亲自参与实施，这样的情况在职业化、规范化的李宁公司时期几乎难以见到。 张庆看来，过去的李宁公司，是靠着热情和冲劲摸索出来的 家族企业 ；如今的李宁公司，早已成为打着职业经理人烙印的上市公司。而正是在从小打小闹向日趋规范的职业化进程中，李宁公司得到了很多，也失去过不少。 年是李宁公司的创业初期，当时李宁公司最典型的特质便是一改当时传统行业的做法，从创品牌开始入手，投广告、做赞助、做形象店，立刻在市场上竖起李宁公司的牌子。当时的潜在问题在于项目过于繁杂，礼品、自行车什么都做，最甚的时候李宁公司曾有七家公司，属于多元化的一种经营。 1994年末开始，李宁公司进入了一个资源整合阶段，把七家公司减到三家，即体育用品公司、服装公司、鞋业公司，最后又把三家公司合并成一个公司，成立统一的生产中心、研发中心、销售中心，采用特许经营的模式，在市场上推广大规模赞助，一举从过去千万级的概念，做到6亿-7亿的规模，在国内遥遥领先耐克、阿迪达斯。 直至1999年，李宁公司提出了初步国际化，一方面，在设计上请韩国的设计团队开始尝试时尚的路线；另一方面，在赞助上，签约法国体操队进行国际性赞助，并在西班牙开设首家海外专卖店；此时，李宁公司电视上的广告，也变成了一个小姑娘，站在巴黎大街上，舞动着漂亮的红丝带；而李宁公司开始在硬件系统建设上引入ERP管理系统的举动，更是为日后的职业、规范之路奠定了基础。 事实上，自国际化萌芽开始，李宁公司便开始酝酿着第一次品牌重塑。当时的目标是，突破10亿销售额瓶颈，解决品牌老化倾向。到2001年，李宁公司正式引进职业经理人，引入更具国际化视野的人才。 空降兵 的到来使企业完成了初步的规范化建设，李宁公司也从产品导向型转变为市场导向型企业。 李宁公司的第四个发展阶段体现在年。上市之后的李宁公司每年以倍数的速度递增，并在2008年迎来一个辉煌的顶点。直至2009年下半年开始，才慢慢进入了如今广被揶揄的调整及再度品牌重塑阶段。 回顾李宁公司的发展脉络，如今让张庆印象最深刻的还是职业经理人的引入。不得不说，正是职业经理人的引入，为李宁公司带来了更多专业化的方法、经验，日常管理日趋规范化、国际化，企业规模得以从过去的10个亿，暴增至如今的近100亿，并一举杀入资本市场 然而，隐患也由此而生。 慢慢地，李宁公司长久以来坚持的 运动服装国家队 的提法，开始在李宁公司内部出现被批判的声音。反对的人认为，李宁公司赞助的射击队、跳水队、乒乓球队和体操队，很难起到真正实质性的效果，因为那个时候，运动员在比赛的时候，是不会穿着李宁公司的服装上场的。在 空降兵 眼中，比起耐克、阿迪达斯这些主流运动品牌赞助的足球、篮球等主流运动项目，这些被本土化员工视为李宁公司起家及其差异化重要品牌资产的国家队，是卖不出鞋子和衣服的。 张庆则代表了另一派的观点。在其看来，李宁公司和其他本土体育用品品牌相比最大的区别在于，后者多是生产制造型企业，以盈利为目的，体育只是手段，而李宁公司则是手握体育这张牌，有更大的市场，更广的空间，更多的打法。 之前和董事长李宁的聊天让我体会到，李宁公司此前之所以能打动消费者，因为李宁有很强的社会抱负，盈利固然重要，但体育是和这个企业生存息息相关的。 在张庆看来，李宁公司这个品牌流淌的是体育的血液，一旦这个核心被影响或者削弱，必然影响到李宁公司品牌战略的清晰度。 2003年，当时已擢升至李宁公司首任市场部经理的张庆选择了离职，原因正是双方观点的冲突。 本来双方在业务层面的沟通和讨论中难免有碰撞。但是当时整个公司的氛围就是外来的和尚会念经。我们的意见很难得到尊重。 直至今日，张庆依然认为，跨国公司的人才自然是有着好的方法论，但是对于行业的洞察、对于体育的热情，始终是他们那代李宁公司本土员工的长处。 从某种程度来说，张庆的离职或许正是李宁公司的缩影。此后关于传统国家队项目还是主流运动项目、时尚休闲还是专业体育等一切问题的争论，无不源于内部的纠结与混乱。 长一段时间内，由于过于强调职业经理人背景、过度强调专业分工，李宁公司的系统越来越庞杂，职位也越来越多，整个企业的运营效率偏低，人力和沟通成本却高企不下，甚至一度出现过不同部门之间 掐架 、推诿的现象。 在李宁公司内部曾有一个著名的BI部门。所谓BI部门，就是针对品牌部门、市场部门、产品部门之间的沟通不畅而增设的专为协调、整合部门间关系的部门。 很长一段时间内，李宁公司内部的各个部门专业了，而横向的沟通却差了许多，公司就会为此设立一个部门去整合，不行就再成立一个部门，像盖房子似的，但最后真正干活的还是底下那些人没变，中间环节却多出了很多人。 张庆指出。 更为遗憾的是，尽管越来越多的人涌进李宁公司，为公司的发展出谋划策，但其并没有明确的方向感，甚至连机会摆在眼前也捕捉不到。2006年篮球世锦赛，李宁公司签约西班牙国家男篮，西班牙最终打败美国梦之队，夺得那届男篮世锦赛冠*。面对这样一个诠释 一切皆有可能(李宁公司当时的口号) 品牌主张的大好时机，李宁公司却未有任何反应。 换了耐克它一定不会放着这么好的机会不采取行动。这说明当下的李宁公司根本就没有对体育精神的理解，没有捕捉打动消费者内心的能力。 在张庆看来，在当下很多李宁公司人的心中，这仅仅只是一门生意。换句话说，太多的李宁公司人，仅仅看到了李宁公司的商业躯壳，忽视了其体育精神的DNA。 或许，李宁公司第二次品牌重塑的失败也大抵因此，只粗浅理解到了 去品牌老化 问题，就一厢情愿地匆匆上马90后项目，而没有真正思索过如何深入骨髓进行品牌重塑，提出的传播主张和创意挖掘不到体育的精神实质，缺乏打动人心的地方。 ■再战关卡年 也许，李宁公司这次真的觉醒了。重拾专业运动、大胆裁撤冗员、发力童装市场 李宁公司似乎找到方向感了。然而让人担忧的是，多年来李宁公司几乎从来不缺远大的抱负和远景，而唯独缺少坚持下来的勇气和决心。 从目前的情况来看，虽然品牌重塑收到的效果并不明显，但是从大的方向上看，重塑是正确的选择。 无论如何，马岗对李宁公司发动最终的绝地反击充满着期待， 当前，体育用品行业各家都在负重前行，李宁是最早的负重者，调整的时间也较长，在行业里，应该有希望率先走出调整期，迎来体育用品业的新一轮增长机遇。 多份调查报告显示，问及中国体育用品品牌，第一提及率依旧是李宁公司，这就意味着第一购买机会，意味着这段时间内，只要这个数字不变化，李宁公司完全可以抓住机会重新再来。 张庆也对李宁公司的未来表示出乐观，在其看来，只要李宁公司的运动DNA在，只要其品牌资产在消费者头脑当中的价值还在，把企业内部人的问题处理好，李宁依旧是最有机会的企业， 因为它离体育的本质最近 不要看很多企业今天财报不错，但是真正问到对体育的理解以及体育风险创造，很难有一家企业可以和李宁相企及。 短期而言，奥运给了李宁公司一个翻身的机会，如若能借助伦敦奥运会重新拉动李宁低迷的市场表现，触底反弹自是指日可待。无论如何，截至2011年底，中国体育产业总产值达到2220多亿元人民币，其中体育用品业占到80%以上，而服饰行业又是体育用品业中发展最快的领域之一。 现在是行业的调整期，排名前三到五位的巨头会进行一个调整，如果能够做好差异化，在产品品质、分销控制等方面表现稳健，未来十年之内可能会有家可以和国际品牌掰手腕的企业出现。 张庆表示。 当然，挑战依旧不小。目前，体育用品行业正处在行业最痛苦时期，从高收入高增长跌落，行业市场竞争加剧，会有品牌受竞争的冲击，慢慢掉队。 据中金行业研究报告指出，2012年体育用品也仍将具有挑战性，本土品牌仍需面对清理库存、订单困难、消费者需求转向等令品牌营运艰难的问题。 行业将由多品牌共存全国市场转向少数品牌共存全国市场，部分品牌成为区域品牌或细分品牌，综合性的全国型体育用品企业减少到2~3家。 马岗表示，体育用品行业进入调整期，近几年从年增长20%下降到2011年的13%左右，估计2012年增长速度进一步放缓到5%~8%左右。 眼下的格局是，年收入逼近百亿元的李宁、安踏同守第一阵营；50亿元左右量级的特步、匹克、361度同属第二梯队；第三梯队中的小品牌欲要做大已愈发困难。 很长一段时间内，由于过于强调职业经理人背景、过度强调专业分工，李宁公司的系统越来越庞杂，职位也越来越多，整个企业的运营效率偏低，人力和沟通成本却高企不下，甚至一度出现过不同部门之间 掐架 、推诿的现象。 （来源：新金融观察报 作者：张沙莎）
上海社科院商业研究中心主任朱连庆认为，上海四大万达广场开业后有喜有忧。
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首先，最近几天，杭州天气不错，地面、草坪相对较干燥，所以大家燃放开门炮，挑位置很重要，千万不要在易燃物、可燃物附近燃放。燃放时，千万不要对着相邻建筑。特别是市区不少地段的写字楼毗邻居民楼，燃放区域要尽量远离居民住宅，还要注意观察对面的阳台、窗户等，不要正对。在燃放时，要在物业公司等的指导和协助下进行。
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正如笔者昨日所预期的那样，美元指数在昨日的欧洲时段早间出现了明显的升幅并一度触及了60天均线79.60一线。尽管短线来看，盘中多头未能取得更大的胜机，但种种迹象表明美元指数的中短线运行格局得到了进一步的改善。从技术上来看，美元指数的5天和10天均线形成了低位金叉，而macd也同步发出了上涨的信号。考虑到欧元区主要问题国家的主权信用受损且英国的主权信用前景也被穆迪下调到了负面，因此即便美国的零售销售情况低于市场预期其对美元上涨的持续性也不会构成持续性的不利影响。