路透社近日的最新消息：为稳定德国铁路集团财务状况，一份出售德国铁路集团下属全资子公司DBSchenker的资料已经呈报到德国财政部门！
这个全球第四大货代巨头，正面临着被德国政府部分或全部出售的窘境。看来，继APLLogistics和UTI后，DBSchenker也难逃此命运。这一个个大型的国际货代公司接二连三的倒塌，原因又是为何呢？DBSchenker的献身是为了继续改善德邦铁路的流动性，这固然是一个重要原因。那么除此之外呢，DBSchenker这一事件的发生还有什么值得我们货代人引以为戒的么？
1、灵活性
货代相关的各种技术如今正迅猛发展，云货代软件的出现实现了更高效的数据收集及统计，云货代管理系统也带来了更为清晰的管理模式。相比大型货代公司，各个码头、港口的小货代有更高的灵活性，随时应变各种情况，随时汲取先进技术为我所用，因此总能紧跟时代。但大货代公司即便知道有更先进的货代软件，短期内也难以实现全公司普及化。同时，管理的不到位很容易出现尾大不掉的状况。无法实现跨级管理，效率快不起来，一切其他的也就无从谈起了。
2、归属感
大货代公司有更好的品牌效应和更多获取资源的优势，但也要注意培养员工的集体荣誉感。“把公司当家”有点太夸大了，但至少也能调动出绝大多数员工的工作激情。热爱的事业中奋斗和当一天和尚撞一天钟完全是两个状态，活着和喘气是两码事。
在公司归属感的建立上，小货代公司上下级离得更近，因此本身就有着更多优势。大货代企业要注意这方面的建设，小货代也需抓住这个优势，将产能提升到最大。
（一个货代论坛网友的帖子）
3、业务范畴
这一点，总结起来就四个字：“鲸吞蚕食”。大型货代公司别看不上拼箱的小业务，小公司也不要固有思维，认为自己拿下大型贸易公司的货代权不可能。市场竞争中，别放过任何一个能给自己公司带来经济利益的机会。无论是资本累积还是一夜暴富，做货代就来者不拒。
货代做久了，谁都有辉煌无匹的巅峰时刻，也难免不会有DBSchenker这样卖身求存的困境。我们与其看世界五百强的DBSchenker遇难幸灾乐祸，倒不如客观分析，学以致用。
